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Transmettre une entreprise en Occitanie
La transmission d’entreprise en région Occitanie est une affaire d’anticipation et de préparation. Accompagné de professionnels experts en cession et grâce à l’ensemble des informations rassemblées dans cet article, découvrez comment transmettre une entreprise en Occitanie. Retrouvez les atouts économiques et démographiques de la région.
La cession d’entreprise dans la région Occitanie
L’Occitanie affiche une belle croissance économique. Cette dynamique lui permet de rattraper un certain retard. En effet, le PIB de la région est estimé à plus de 158 milliards d’euros, soit 7,3 % du PIB national. Ce qui la place au 4ème rang français. Toutefois, cet indicateur a augmenté de 1,92 %, un rythme plus soutenu que celui de la France métropolitaine (+1,49 %).
On compte plus de 170 000 employeurs, embauchant 3,5 millions d’actifs. La région reste attractive, malgré un taux de chômage plus élevé que la moyenne nationale. La croissance démographique atteint 0,9% par an, soit 51 200 habitants. Aussi, l’Occitanie est la 2ème plus grande région de France en termes de superficie et la 5ème en population. La Haute-Garonne et l’Hérault sont les départements les plus peuplés, avec plus d’un million d’habitants chacun.
La transmission d’entreprise est un projet de taille. En Occitanie d’ailleurs, on estime que c’est un enjeu territorial incontournable. De nombreuses organisations professionnelles accompagnent les cédants, à travers des ateliers, conférences et soirées de réseautage. En effet, 34 800 entreprises sont susceptibles d’être transmises au cours des années à venir, suite au départ à la retraite de leur dirigeant. La réussite de ces transmissions permettrait de conserver plus de 80 700 emplois.
L’attractivité de l’Occitanie pour la transmission d’entreprise
Avant de transmettre une entreprise en Occitanie, il convient de se renseigner sur l’attractivité du territoire. Notamment sur la part respective des secteurs en matière d’emplois. Ils sont répartis comme ceci :
- 3,5% pour le secteur agricole
- 6,5% pour la construction
- 10,3% pour l’industrie
- 79,7% par le secteur tertiaire, marchand et non-marchand
Deuxième région agricole française, la région Occitanie représente 140 000 personnes actives et regroupe 69 970 exploitants, soit 16% des exploitations françaises. C’est le premier producteur ovin et la deuxième région productrice de fruits. L’Occitanie tire aussi sa richesse de sa production viticole (première région viticole) avec 34% des surfaces françaises consacrée et 33% de la production de vins français.
De plus, grâce à 220 kilomètres de côtes, l’Occitanie est devenue une réelle puissance maritime. C’est la première flottille de pêche en Méditerranée avec ses trois ports en propriété : Sète, Port-la-Nouvelle et Grau du Roi,
De même, la région est marquée par la présence de l’industrie aéronautique, leader mondial dans la filière aéronautique et leader européen dans le spatial. 1100 entreprises emploient plus de 102 000 salariés, dont 86 000 salariés dédiés. Avec 10 milliards de chiffre d’affaires par an, elle représente 40% de l’emploi industriel de la région.
Évidemment, le secteur tertiaire est marqué par le tourisme. Plus de 30 millions de visiteurs par an apportent à la région 14 milliards de recettes – soit 10% du PIB – et permettent de créer 108 000 emplois. D’ailleurs, l’Occitanie est la première région française pour la fréquentation de stations thermales et d’hôtellerie de plein air. L’ensemble de la filière tertiaire représente 1,4 millions d’emplois.
Réussir sa transmission d’entreprises dans les métropoles d’Occitanie
La superficie de la région Occitanie est de 72 724 km2. Elle a été créée par la réforme territoriale de 2015. En outre, si le nom de région Midi Pyrénées Languedoc Roussillon avait été quelques temps envisagé, c’est finalement le terme d’Occitanie qui a été retenu. Elle est constituée de treize départements issus des anciennes régions Midi Pyrénées et Languedoc Roussillon :
- Ariège
- Aude
- Aveyron
- Gard
- Haute-Garonne
- Hérault
- Gers
- Lot
- Lozère
- Hautes-Pyrénées
- Pyrénées-Orientales
- Tarn
- Tarn et Garonne
Ainsi, les spécificités territoriales de l’Occitanie sont intéressantes aussi pour la transmission d’entreprise. Avec un accès à la mer, trois ports de commerce, deux massifs montagneux, véritable aubaine pour le développement touristique, la région se caractérise par un potentiel de recherche de premier plan, un tourisme dynamique et des produits de qualité.
Enfin, la nouvelle région Occitanie dénombre deux grandes métropoles, témoins de deux anciennes régions :
- Toulouse, ancien chef lieu de la région Midi-Pyrénées et 4ème plus grande ville de France
- Montpellier, ancien chef lieu de la région Languedoc- Roussillon et 7ème plus grande ville de France
Être accompagné pour réussir sa transmission d’entreprises en Occitanie
Réussir sa transmission d’entreprise ne s’improvise pas. C’est un processus au long cours, qui nécessite une préparation sérieuse. Plusieurs étapes sont nécessaires. Avant tout, il convient de se pose la question de transmettre son entreprise au bon moment.
Actoria, spécialiste de la transmission d’entreprise depuis 25 ans est présent en région Occitanie à travers une antenne locale. Notre approche combine la force de notre expertise internationale et un réseau régional. Depuis la rédaction de votre annonce à la recherche d’un repreneur, depuis la sélection d’un candidat à la négociation, nos équipes vous guident et vous accompagnent jusqu’à la signature effective de la transmission de votre entreprise.
Acteur incontournable de la transmission de PME et TPE en France et en région Occitanie, Actoria peut vous aider à réussir la transmission de votre entreprise. Prenez contact avec notre bureau local.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :
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Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
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