
Fusions
Qu’est-ce qu’une fusion ?
Une fusion est une stratégie d’entreprise qui consiste à se regrouper avec une autre société et à fonctionner comme une seule entité juridique. Les entreprises qui acceptent de fusionner sont généralement égales en termes de taille et d’échelle des opérations.
Types de fusions
1. Fusion de concurrents et d’extensions de produits
De telles fusions se produisent entre des entreprises opérant sur le même marché. La fusion se traduit par l’ajout d’un nouveau produit à la gamme de produits existante d’une entreprise. Grâce à l’union, les entreprises peuvent accéder à une clientèle plus large et augmenter leur part de marché.
2. Fusion conglomérale
La fusion de conglomérats est une union d’entreprises exerçant des activités non connexes. L’union n’aura lieu que si elle augmente la richesse des actionnaires.
3. Fusion par extension de marché
Des entreprises opérant sur des marchés différents, mais vendant les mêmes produits, se regroupent afin d’accéder à un marché plus vaste et à une clientèle plus nombreuse.
4. Fusion horizontale
Les entreprises opérant sur des marchés où elles sont moins nombreuses fusionnent pour gagner un marché plus vaste. Une fusion horizontale est un type de consolidation d’entreprises qui vendent des produits ou des services similaires. Elle entraîne l’élimination de la concurrence, ce qui permet de réaliser des économies d’échelle.
5. Fusion verticale
Une fusion verticale se produit lorsque des entreprises opérant dans la même branche d’activité, mais à des niveaux différents de la chaîne d’approvisionnement, fusionnent. Ces fusions ont pour effet d’accroître les synergies, le contrôle de la chaîne d’approvisionnement et l’efficacité.
Avantages d’une fusion
1. Augmente la part de marché
Lorsque des entreprises fusionnent, la nouvelle société gagne une plus grande part de marché et prend de l’avance sur la concurrence.
2. Réduire le coût des opérations
Les entreprises peuvent réaliser des économies d’échelle, par exemple en achetant des matières premières en gros, ce qui peut entraîner des réductions de coûts. Les investissements en actifs sont désormais répartis sur une production plus importante, ce qui permet de réaliser des économies techniques.
3. Éviter la réplication
Certaines entreprises fabriquant des produits similaires peuvent fusionner pour éviter les doubles emplois et éliminer la concurrence. Il en résulte également une réduction des prix pour les clients.
4. Expansion des activités dans de nouvelles zones géographiques
Une entreprise qui cherche à étendre ses activités dans une certaine zone géographique peut fusionner avec une autre entreprise similaire opérant dans la même zone pour démarrer son activité.
5. Empêche la fermeture d’une entreprise non rentable
Les fusions peuvent éviter à une entreprise de faire faillite et sauver de nombreux emplois.
Objectifs de fusion
Fusion réunion
Fusions absorptions
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :
Derniers articles
Consultez nos dernières publications



Quelles raisons peuvent empecher un dirigeant de céder sa société en France ?
Transmission d'entreprise France
Peut-on raisonnement faire des acquisitions internationales lorsque l'on est une PME ?
Actualité Actoria, Actualité Actoria France et Dom Tom, Articles, reprendre une entreprise, Reprendre une entreprise en France et Dom Tom, Reprendre une entreprise France, reprise d entreprise, Reprise d'entreprise France, Reprise d'entreprise France et Dom Tom


Réussir sa relation avec un intermédiaire en transmission d’entreprise
Transmission d'entreprise France


Quel est le secret derrière les montees en puissance des transactions en France
Transmission d'entreprise FranceDes questions relatives à la vente d‘une entreprise, cession d’une PME, développement d’une entreprise, conseils pour transmettre son entreprise en France ?
Une équipe d’experts à votre écoute
Ils nous ont fait confiance
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Méthode en 7 étapes
Pour réussir une transmission d’entreprise
Recevez le Guide stratégique « Comment réussir la transmission de son entreprise » et suivez les puissantes méthodes des professionnels
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :
La question de la vente d’une entreprise en France se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en France ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en France. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise france, vente société france, vente entreprise france, vente pme en france. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise en france, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre en France, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise en france. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise française.
Transmission d’entreprise en Suisse, Vente d’entreprise en Suisse, Succession et développement des entreprises en Suisse, Transmission d’entreprise en Belgique, Vente d’entreprise en Belgique, Succession et développement des entreprises en Belgique, Trasmissione, Vendita d’azienda, impresse, PMI, Successione e Sviluppo del Business in Svizzera, Ticino e Italia, Mergers and Acquisition in Europe for SMEs, Strategy and business development in Europe for SMEs, Traspaso, Cesión y Desarrollo de empresas en España, Übertragung, Verkauf, Nachfolge und Entwicklung der Unternehmen in der Schweiz & Deutschland, Transmission d’entreprise au Luxembourg, Vente d’entreprise au Luxembourg, Succession et développement des entreprises au Luxembourg.
© Copyright Actoria 2023 – Mentions Légales