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Transmettre une entreprise en région Hauts de France

Transmettre une entreprise en région Hauts de France

Comment transmettre une entreprise en région Hauts de France ? Pour commencer, intéressez-vous aux secteurs porteurs, à l’évolution des marchés et aux opportunités pour l’avenir. Dans cet article, retrouvez les atouts du Nord Pas de Calais Picardie pour votre transmission d’entreprise.

La région Hauts de France, un temps appelée Nord Pas de Calais Picardie, avec 6 millions d’habitants, est la 3ème région la plus peuplée de France. C’est aussi la région la plus jeune du pays, avec un habitant sur trois âgé de moins de 25 ans.

Sa position stratégique, à la croisée de nombreux axes européens, place la région au cœur de l’un des bassins d’activités les plus dynamiques du continent. Elle affiche un PIB de 153,8 milliards d’euros ce qui en fait la 6ème région métropolitaine. Marquée par une industrialisation historique très forte, elle compte 2,1 millions de salariés. Pour autant, son taux de chômage, avec 12,2% est supérieur à la moyenne nationale. La transmission d’entreprise en région Hauts de France est un enjeu économique pour toute la France.

Le tissu économique se diversifie peu à peu. Parmi les 417 600 établissements :

  • 6,4% concernent l’agriculture
  • 5,1% l’industrie
  • 9,7% la construction
  • 18% le commerce
  • 60,7% les services

Selon une enquête réalisée par la CCI Hauts de France, on estime que 33 500 établissements de la région seraient concernés par un projet de transmission d’entreprise d’ici 5 ans, soit 19 % des entreprises des Hauts de France. Au total, 172 400 emplois pourraient donc être préservés. La cession des sociétés des Hauts de France répond à des logiques spécifiques à la région. En effet, parmi les dirigeants qui ont le projet de transmettre une entreprise dans les 5 années à venir, 45% ont moins de 55 ans. Autrement dit, l’âge de départ en retraite explique à peine plus de la moitié des projets.

Anticiper la transmission d’entreprise en Hauts de France

Dans les Hauts de France, l’agriculture participe à hauteur de 2% de la valeur ajoutée régionale. Elle est marquée par la production végétale : la région produit 10 % du lait, 50% du sucre de betteraves et 75 % des pommes de terre françaises. La région assure également la production de la quasi-totalité des endives et choux de Bruxelles français. Au total, on dénombre 27 300 exploitations agricoles, employant 42 000 actifs.

L’industrie représente 16,7% de la valeur ajoutée de la région, contre 13,8% de moyenne nationale. Le secteur compte 17000  établissements et 267 000  salariés. Parmi les plus gros employeurs, citons les secteurs suivants :

  • La métallurgie
  • L’agroalimentaire
  • La chimie, le caoutchouc et le plastique
  • L’industrie automobile
  • Les produits minéraux

Enfin, il convient de noter la part prépondérante des TPE et PME pour le taux d’emploi :

  • Entre 1 et 9 employés : 52% des salariés
  • 10 à 49 employés : 33% des salariés
  • 50 à 249 employés : 12% des salariés
  • 250 employés ou plus : 2% des salariés

Le secteur tertiaire est particulièrement puissant, participant à 46,4% de la valeur ajoutée pour le tertiaire marchand et à hauteur de 28,9% pour le non marchand. Aussi, le commerce compte 71 250 établissements et 204 000 salariés, soit 8,7 % des effectifs nationaux. Enfin, le secteur des services est représenté par 140 000 établissements, employant 602 000 salariés, soit 7,7 % des effectifs nationaux.

Les métropoles et la transmission d’entreprise dans les Hauts de France

La région Hauts de France est la fusion des régions Nord Pas de Calais et Picardie. Elle s’étend sur une superficie de 31 806 km2 et est constituée de 5 départements :

  1. L’Aisne
  2. Le Nord
  3. L’Oise
  4. Le Pas-de-Calais
  5. La Somme

Le chef lieu de la région Hauts de France est Lille, qui avec plus de 232 000 habitants, est aussi de loin la métropole la plus peuplée, devant Amiens (133 000 habitants).

Transmettre une entreprise en région Hauts de France avec Actoria

Tous les dirigeants qui souhaitent transmettre une entreprise dans les Hauts de France n’ont pas forcément un repreneur en tête. Il est même parfois difficile de trouver le « bon » repreneur pour son entreprise.

  • 56% souhaitent transmettre à un tiers externe
  • 15% à un membre de leur famille
  • 5% à un salarié de leur entreprise.
  • 24% n’a pas encore réfléchi au repreneur potentiel de son établissement

Le cabinet conseils Actoria, spécialiste de la transmission d’entreprise est présent en région Hauts de France pour accompagner la cession de votre société. Depuis plus de 25 ans, notre méthode allie la force d’un réseau international à la connaissance des spécificités locales pour assurer le succès de votre projet de cession.

Si vous êtes prêt à transmettre votre entreprise, prenez contact avec le bureau Actoria Hauts de France, expert en transmission de PME / TPE

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

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