Réussir sa transmission d’entreprise en région Normandie

Réussir sa transmission d’entreprise en région Normandie nécessite de respecter certains conseils afin d’éviter de ruiner vos efforts. Découvrez les secteurs les plus attractifs, les perspectives d’avenir et tous les atouts de la Normandie pour votre transmission d’entreprise.

La Normandie: une région géographique idéale pour transmettre une entreprise

Entre La Manche et la région Ile-de-France, reliée à Paris par l’Axe Seine, la Normandie peut compter sur de nombreux atouts économiques, culturels et géographiques. La région fait partie intégrante du cœur économique national et européen. Avec un PIB de 90,5 milliards d’euros, c’est la 9ème région française.  Avec 1, 28 millions d’emplois sur le territoire, dont 90% d’emplois salariés, la transmission d’entreprise en Normandie est une question de première importance.

Le tissu économique est marqué par la présence de 248 000 établissements. On estime que 26 000 dirigeants d’entreprises normandes, tous secteurs d’activité confondus et inscrites au Registre du commerce et des sociétés, ont plus de 55 ans. La pérennité de ces sociétés et des salariés qu’elles embauchent est capitale pour la survie de l’économie régionale. Le potentiel de transmission d’entreprises est énorme.

Région dynamique avec un cadre de vie agréable, la Normandie est caractérisée pourtant par un déficit démographique. Depuis 2017, la population est en léger déclin et est caractérisée par une proportion de personnes de plus de 65 ans plus importante qu’ailleurs en Métropole.

La transmission d’entreprise en région Normandie

La Normandie est deuxième région française la plus ouverte à l’international : 35% de son PIB est réalisé à l’export. Aussi, l’industrie présente une part importante dans la création de valeur ajoutée régionale. Découvrons ensemble ses forces et opportunités de transmission d’entreprise.

Du côté du secteur primaire, la Normandie est traditionnellement une terre agricole. Plus des 2/3 du territoire normand sont exploités et l’agriculture représente 2% de la valeur ajoutée de la région. On recense 35 400 exploitations,

dont 19 900 dites « grandes et moyennes ». Le secteur embauche 40 800 personnes, soit 3,2 % de l’emploi total régional. L’agriculture est essentiellement orientée vers l’élevage (7 exploitations sur 10). Pour autant, on retrouve quand même une grande diversité de cultures :

  • 1ère région productrice de fromages au lait de vache
  • 1ère région productrice de beurre et de crème
  • 1ère région productrice de lin textile
  • 1ère région productrice de pommes à cidre et de produits cidricoles
  • 1ère région en nombre de chevaux

Avec plus de 600 km de côtes incluant un grand bassin conchylicole, la pêche et l’élevage de coquillages est également un secteur incontournable de l’économie normande. On estime à 2 300 le nombre de marins pêcheurs embarqués sur les navires français et à 29 500 tonnes, la quantité de produits de la pêche vendus en halles à marée.

Nous l’avons dit, la Normandie est une région industrielle de premier plan et s’illustre dans des filières très différentes : automobile, pétrole et ses dérivés, aéronautique, activités navales et nautiques, pharmacie, agroalimentaire, cosmétique, énergie, industrie du verre, transport et logistique. L’activité industrielle représente 14 700 établissements et 202 500 emplois, soit 15,8 % de l’emploi régional. L’automobile emploie 45 000 personnes chez les constructeurs tels que Renault, premier employeur régional, et Peugeot-Citroën, les équipementiers et les sous-traitants. Notons aussi que la Normandie au premier rang des régions françaises pour l’énergie, avec l’expertise de grands groupes. Elle est actuellement leader national pour le raffinage de pétrole, avec 1/3 de la production française – et, bientôt, pour les énergies marines renouvelables.

Enfin, le secteur des services représente 60% des emplois de la région, soit 802 900 personnes pour 124 400 établissements, essentiellement dans les transports, la logistique et le tourisme. Le commerce quant à lui représente 42 300 établissements, 162 000 emplois et 7,3 milliards d’euros de valeur ajoutée. Secteur dynamique, il peut compter sur de nombreux projets de développement commercial, facteur d’attractivité pour le territoire.

Les métropoles pour la transmission d’entreprise en Normandie

La région Normandie s’étend sur une superficie de 30 100 km². Elle est constituée de 5 départements :

  1. le Calvados
  2. l’Eure
  3. la Manche
  4. l’Orne
  5. la Seine Maritime

La région Normandie peut compter sur un réseau dense d’infrastructures routières et ferroviaires ainsi que d’un important réseau d’agglomérations. Parmi ses points forts pour transmettre une entreprise, citons 640 km de côtes, 8 ports d’intérêts régionaux et 2 grands ports maritimes – Le Havre et Rouen. Avec plus de 110 000 habitants, cette dernière est Chef-lieu de la Métropole Rouen-Normandie. Notons aussi Caen, 109 000 habitants et Siège du conseil régional de Normandie.

Comment transmettre une entreprise en région Normandie?

Le cabinet conseils Actoria, spécialiste de la transmission d’entreprise est présent en région Normandie pour accompagner la cession de votre société. Depuis plus de 25 ans, notre méthode vous conseille, tout au long de la transmission de votre entreprise.

À vos côtés, de la recherche active de repreneurs locaux ou internationaux, à la signature de la transmission de votre entreprise, nous développons un partenariat complet qui assure la réussite de votre projet de cession.

Acteur incontournable de la transmission de PME et TPE en Europe francophone, Actoria développe ses compétences en région. En alliant la force de notre réseau international à notre connaissance des enjeux locaux, nous accélérons la transmission de société. Si vous êtes prêt à transmettre votre entreprise, prenez contact avec le bureau Actoria Normandie.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

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