Les bons réflexes pour reprendre une entreprise existante

En réduisant les soucis liés au démarrage, reprendre une entreprise existante présente de nombreux atouts. Mais comporte aussi sa part de risques. Avant de vous lancer, posez-vous les bonnes questions.

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Les avantages de reprendre une entreprise sont évidents : pas besoin de construire une clientèle, les clients sont là. Pas besoin de passer des heures à recruter, le personnel est déjà opérationnel ! La société tourne, dispose d’une trésorerie, d’un bel avenir… les banques ne rechignent pas à financer ce genre de projet. Mais pour acheter une société dans les meilleures conditions, il convient d’être attentif aussi aux inconvénients de ce type d’opération. La culture d’une entreprise rend le changement difficile. Les clients et les collaborateurs peuvent ne pas s’enthousiasmer pour les modifications que vous souhaitez apporter. Sans parler d’éventuels problèmes de comptabilité. Avant de reprendre une entreprise, il faut adopter de bons réflexes.Lire aussi : Acheter une affaire, 4 précautions à prendre

Reprendre une entreprise demande une recherche spécifique…

Soyez vigilant lorsque vous entamez vos recherches. L’acquisition d’une société, cela peut s’apparenter aux rencontres en ligne. L’image et la description sont attrayantes mais la réalité l’est moins. Méfiez-vous de toute personne qui vous approche avec impatience. Reprendre une entreprise est une décision importante, qui ne peut pas être laissée au hasard des opportunités. Avant toute chose, listez les firmes qui vous intéressent et demandez aux propriétaires s’ils envisagent de vendre. Prenez contact avec un courtier ou un spécialiste de la transmission, qui filtre les annonces et ne vous proposera que des propositions réellement sérieuses.

… Et une enquête minutieuse

Ne vous fiez pas sur les apparences. Ce n’est pas parce qu’une société « à l’air » de tourner que c’est forcément le cas. Menez une investigation en profondeur des comptes et de la situation globale de l’entreprise. Vérifiez tous les actifs corporels et incorporels, les livres de comptabilité et les antécédents fiscaux. Assurez-vous que la propriété intellectuelle sera transmise avec la société afin de pouvoir continuer à l’exploiter. Assurez-vous qu’il n’existe pas de litige juridique ou commercial en cours. Pour mener à bien ces différentes opérations, sachez vous entourer de professionnels, avocats spécialistes des affaires et comptables.Lire aussi : Qu’est-ce que la due diligence ?

Un financement à ne pas négliger

Au-delà du prix d’achat, reprendre une entreprise nécessite de disposer de fonds. Ils vous permettront de mettre en œuvre votre nouvelle stratégie et toute modification utile au bon fonctionnement de la structure. De même, afin de retenir les employés, il sera sans doute utile de développer une politique d’intéressement ou une prime d’ancienneté. Il est très délicat de naviguer entre les exigences des salariés qui fonctionnent depuis des années d’une certaine façon. Alors qu’ils connaissent mieux les rouages du business, ils peuvent être réticents aux changements. Il faudra donc les motiver avec d’autres arguments. Pensez pour cela à examiner les pratiques de gestion, à examiner tous les contrats en cours et les avantages éventuels des salariés (assurance, redistribution des profits ou autre) pour savoir ce que vous pouvez leur proposer qu’ils n’ont pas déjà.L’achat d’une entreprise est une aventure passionnante. Il ne faut pas s’arrêter aux revenus potentiels, il faut avoir une vision globale de l’avenir de la société et de tous les efforts que cela implique. Pour vous et pour tous les intervenants. L’accompagnement par un professionnel de la transmission permet de développer cette vision. En préparant une liste de tâches à réaliser au fur et à mesure de chaque étape, vous réduisez les risques. Pour votre reprise, faites confiance aux experts d’Actoria France. Contactez-nous.

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

Sylvain LibherTriplast – https://

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Olivier de BellevueBrehm – https://

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

Romuald SoblesseKaufmann SA – https://

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Hervé RoduitOmega Group – https://

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Nicolas RafaleAMR SA – https://

Le processus de vente de la société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Gilbert SibersteinGroupe Janvic – https://

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Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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La question de la vente d’une entreprise en France se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en France ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en France. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise france, vente société france, vente entreprise france, vente pme en france. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise en france, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre en France, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise en france. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise française.

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