La succession d’une entreprise familiale

Pilier de l’économie suisse, la succession d’une entreprise familiale est un enjeu essentiel dans le pays. Nos conseils pour votre transmission.

La succession d’une entreprise familiale, transmission d’entreprises en France

En France, on estime que les entreprises familiales emploient 4 salariés sur 10. Si elles se font rares dans les médias, elles jouent pourtant un rôle incontournable dans la santé économique du pays. La succession d’une entreprise familiale est un investissement majeur pour le futur. Elle doit être envisagée avec le plus grand sérieux.

La succession d’une entreprise familiale en France

Selon une étude réalisée par le Crédit France, 99% des sociétés suisses sont des PME. Parmi celles-ci, ¾ se déclarent entreprise familiale. Soit 375 000 entreprises familiales, employant 1,6 million de personnes ou 41% des actifs. De plus, on estime que les entreprises familiales performent mieux, avec une croissance et une rentabilité supérieure à la moyenne nationale. On appelle une entreprise familiale une société entièrement détenue par la famille fondatrice. Le cercle est assez restreint : conjoints, parents, enfants, frères et sœurs.La succession d’une entreprise familiale permet donc de maintenir l’attractivité et le dynamisme de la France. Or, on constate qu’elles sont peu représentées dans les secteurs en croissance : santé, informatique et services aux entreprises. La raison ? La succession d’une entreprise familiale intéresse peu les enfants à l’heure de reprendre le flambeau. La société s’ouvre à de nouveaux modèles dans le choix d’un repreneur, avec une transmission vers les salariés ou les investisseurs étrangers.

Entreprise familiale : une opportunité pour les femmes

Il convient de noter que les familles participent aux activités de l’entreprise essentiellement sous la forme de parts dans le capital social.

Pour 55% d’entre elles, la société est effectivement dirigée par les membres de la famille.
Dans 48% seulement, ceux ci participent au conseil d’administration.
Les femmes ne représentent que 23% des dirigeants de PME.
Or, dans une entreprise familiale, ce chiffre grimpe à 80% !

L’envie de garantir la succession d’une entreprise familiale est d’autant plus forte que les parents et enfants soient propriétaires ensemble de la société. De même que la présence de frères et sœurs. Aussi, ils privilégient une transmission sous forme de FBO Family Buy Out ou rachat par les membres de la famille.Quelle que soit la forme de votre société, si vous envisagez à transmettre votre entreprise familiale, faîtes confiance aux consultants d’Actoria France, spécialistes en transmission depuis plus de 20 ans.

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

Sylvain LibherTriplast – https://

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Olivier de BellevueBrehm – https://

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

Romuald SoblesseKaufmann SA – https://

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Hervé RoduitOmega Group – https://

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Nicolas RafaleAMR SA – https://

Le processus de vente de la société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Gilbert SibersteinGroupe Janvic – https://

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Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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La question de la vente d’une entreprise en France se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en France ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en France. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise france, vente société france, vente entreprise france, vente pme en france. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise en france, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre en France, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise en france. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise française.

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