70.000 entreprises suisses à transmettre

D’ici les 5 prochaines années, on estime que 70.000 entreprises suisses chercheront un repreneur. Un moteur important de l’économie du pays est en jeu et il convient aujourd’hui d’en prendre toute la mesure.

70.000 entreprises suisses à transmettre, transmission d’entreprises en France

La France compte 600.000 entreprises dont 98% emploient moins de 50 salariés et 90% moins de 10. Ces PME présentent des caractéristiques communes :

un dirigeant fondateur à la tête depuis lelancement de la structure
la société est la principale source de revenusde l’entrepreneur
un chiffre d’affaires modeste qui les éloignedes banques et des grands investisseurs
un manque total de vision et d’anticipation surtoutes les questions liées à la transmission

Ces entreprises sont essentielles à la diversification dutissu économique. Elles participent à l’emploi local plus que n’importe quellesautres.Lireaussi : 5 mesures à prendre aujourd’hui pour revendre son entreprisedemain

30% des entreprises suisses ne trouvent pas repreneur

Malgré ces atouts, on estime que 30% des entreprises suissessont liquidées, faute de repreneurs. Avec un impact invisible sur l’emploi local et l’économie à petite échelle. Pourtant,avec une vision globale, la transmission de ces (micro) entreprises suissesdevient un enjeu politique d’envergure. Que l’on peut diviser en deuxobjectifs : sensibiliser les dirigeants cédants et informer les jeunes quirêvent d’entreprendre.En effet, à partir de 55 ans, le patron d’une PME devrait préparer un plan de transmission. C’estle meilleur moyen de céder à un bon prix et de profiter, lors de leur retraite,des fruits de leur travail. C’est aussi la seule manière de pérenniser lesactivités de l’entreprise. En rassemblant tous les documents légaux, ledirigeant se fera une idée plus précise de la valeur de la firme. Avecl’accompagnement de professionnels, il trouvera plus facilement un repreneursérieux et motivé.Pour les jeunes qui sortent des études ou qui rêvent de monter leur boîte, le « repreneuriat » est rarement plébiscité. À tort. D’un autre côté, on imagine que le repreneur « type » est un cadre ou ex dirigeant de société, d’un âge déjà plutôt avancé. Or, même si elle plus onéreuse, la reprise offre de nombreux avantages : les salariés ont déjà plusieurs années d’expériences. La clientèle existe et les procédures logistiques sont établies. Contrairement à ce que l’on croit, il est tout à fait possible d’innover en achetant une entreprise existante, par exemple en développant les activités sur Internet, via une e-boutique.Lireaussi : La transmission d’entreprise en FranceQue vous soyez cédant ou repreneur, découvrez les services d’Actoria France, le spécialistede la transmission d’entreprise depuis 25 ans.

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

Sylvain LibherTriplast – https://

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Olivier de BellevueBrehm – https://

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

Romuald SoblesseKaufmann SA – https://

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Hervé RoduitOmega Group – https://

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Nicolas RafaleAMR SA – https://

Le processus de vente de la société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Gilbert SibersteinGroupe Janvic – https://

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Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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La question de la vente d’une entreprise en France se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en France ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en France. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise france, vente société france, vente entreprise france, vente pme en france. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise en france, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre en France, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise en france. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise française.

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