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Mais pourquoi téléchargez le Guide stratégique de l’Inbound Transmission

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Est t-il possible de trouver rapidement un repreneur sans que tout le monde l’apprenne ?

La réponse est oui grâce à une nouvelle méthode utilisée par les professionnels des fusions acquisitions : l’Inbound Transmission.

Le principe de cette méthode est savoir attirer de manière magnétique des repreneurs sans jamais se mettre en position de demandeur.

Contacter directement des repreneurs pour leur présenter votre entreprise est la meilleure solution pour la dévaloriser et ruiner vos années de travail et d’investissement.

Une fois la relation établie, un repreneur ne sera séduit par votre entreprise que si vous êtes en mesure de mettre en avant ses atouts. Mais aussi expliquer les réponses que vous avez mises en place pour remédier à ses faiblesses.

Aussi tant sur le plan de la mise en relation avec des repreneurs, que de la phase de discussions ou de la négociation, la maîtrise de l’Inbound Transmission augmente fortement vos chances de réussite.

I. Une réponse à la nouvelle stratégie des repreneurs

Avant de mettre en place votre stratégie de communication sur votre projet de transmission d’entreprises ou de levée de fonds, vous devez dans un 1er temps :

  • vous mettre dans le costume d’un repreneur et
  • imaginer comment il identifie des ambassadeurs qui répondent à ses objectifs.

Les repreneurs ont beaucoup modifié leur approche de recherche de ambassadeurs ces dernières années.

Leur comportement devient protéiforme :

  • ils recoupent les informations en prenant contact avec les décideurs du secteur,
  • lisent la presse économique,
  • consultent les réseaux sociaux et
  • mettent en concurrence les entreprises à céder.

Vos pouvez continuer à choisir le repreneur idéal pour votre entreprise mais vous devez aussi comprendre qu’il vous challenger et mettre en concurrence votre entreprise avec d’autres sur le marché.

Votre entreprise devient un produit comparé à d’autres avec les exigences du fameux rapport qualité-prix.

Cette nouvelle stratégie des repreneurs inverse le sens habituel du processus de reprise, en privilégiant au départ l’influence et la recommandation avant de s’intéresser directement à votre entreprise.

L’important c’est ce que le marché dit de votre entreprise et non l’inverse.

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Quel est le délai moyen pour transmettre une entreprise ?

Entre 6 et 12 mois selon :

  • la taille de l’entreprise
  • le secteur
  • la maturité du dossier
  • la qualité des informations

Une préparation rigoureuse réduit nettement les délais.

Comment calculez-vous la valeur d’une entreprise ?

Nous combinons plusieurs méthodes professionnelles :

  • multiple EBITDA / EBIT
  • DCF (actualisation des flux futurs)
  • goodwill & rentabilité normalisée
  • comparables sectoriels
  • analyse stratégique des actifs, clients et compétences clés

Objectif : une valorisation réaliste, défendable et optimisée.

Quelles sont les étapes d’un processus de cession ?

  • diagnostic & valorisation
  • préparation (teaser, memorandum)
  • qualification des acquéreurs
  • mise en concurrence confidentielle
  • négociation & LOI
  • audits & financement
  • signature & accompagnement post-cession

Quels documents sont nécessaires pour démarrer ?

  • 3 derniers bilans & comptes de résultat
  • situation comptable récente
  • détail du chiffre d’affaires & clients
  • organigramme & effectifs
  • contrats clés & engagements
  • présentation de l’activité et du modèle économique

Nous vous guidons pour constituer un dossier complet.

Comment assurez-vous la confidentialité ?

Process strict :

  • teaser anonyme
  • NDA systématique
  • accès contrôlé aux informations sensibles
  • diffusion en cercle restreint

Qui sont les acheteurs potentiels ?

  • groupes industriels stratégiques
  • ETI / PME en croissance
  • fonds d’investissement
  • family offices
  • managers (MBO / MBI)

Nous ciblons les contreparties les plus pertinentes selon votre projet.

Quels sont vos honoraires ?

  • forfait de préparation
  • success fee au closing

Alignement d’intérêts : une grande partie de la rémunération n’est due qu’en cas de succès.

Accompagnez-vous après la signature ?

Oui, nous assurons :

  • la gestion de la période de transition
  • l’accompagnement du dirigeant
  • le suivi des conditions post-closing

L’objectif est un passage de relais fluide et sécurisé.

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Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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