Téléchargez le Guide stratégique « Comment booster sa croissance », transmission d'entreprises en France

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Mais pourquoi téléchargez le Guide stratégique « Comment booster sa croissance« ?

Pourquoi le rapprochement d’entreprises est la meilleur solution pour se développer en période de crise ?

Les crises se répetent-elles ?

Les entreprises du monde entier sont en difficulté à la suite du ralentissement économique soudain et dramatique que certains ont comparé à la crise financière de 2008 (pour les moins pessimistes) et à la Grande Dépression des années 1930 (pour les partisans du pire). Cette crise résulte des retombées du virus du COVID-19 sur l’économie qui a fait son apparition à la mi-janvier 2020 et s’est métamorphosé en une véritable pandémie mondiale.

Il y a 30 ans

En plus de 30 ans nous avons vécu le krach boursier des obligations à haut risque des années 80, la bulle Internet de la fin des années 90, la récession de l’après 11 septembre et l’effondrement des titres adossés à des créances hypothécaires en 2008. Cette fois-ci, c’est différent … Le virus a révélé des vulnérabilités plus profondes et plus persistantes dans la manière dont les entreprises sont gérées.

Imprévisibilité de la crise

Contrairement à ce qui s’est passé lors de la crise de 2007-2008, ce qui se passe dans l’économie, à la suite de la crise sanitaire, n’est pas quelque chose qu’une entreprise aurait pu prévoir. De nombreuses entreprises ont défini le COVID-19 comme un cas de force majeure, faisant de la pandémie une force supérieure ou un événement inévitable.

Il est donc difficile de savoir comment les marchés sortiront de la récession. Certaines perturbations économiques peuvent être temporaires, d’autres seront de longue durée ou permanentes.

Quelle reprise ?

Des spécialistes prédisaient une reprise en V, d’autres en U ou en W et les alarmistes en L avec un effondrement sans reprise. Finalement la reprise qui se dessine sera en K. L’arrêt volontaire de l’économie est symbolisé par la barre verticale puis 2 barres, l’une montante, l’autre descendante, partent de cette barre.

Cela signifie que nous allons assister à une polarisation des tendances : les entreprises les plus en pointe vont ressortir plus fortes de la crise tandis que d’autres ne vont pas redémarrer.

Les plus forts, les plus agiles, les mieux armés pour l’avenir, rebondissent et profitent même de la crise. On le voit par exemple avec le secteur de la tech aux États-Unis. Les autres, ceux qui étaient déjà faibles avant la crise, s’enfoncent. Pour certains de façon temporaire et pour d’autres de façon durable, voire même définitive.

Alors pourquoi cette polarisation ?

pourquoi certaines entreprises vont ressortir plus fortes de la crise ? quelle est leur stratégie ?

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Quel est le délai moyen pour transmettre une entreprise ?

Entre 6 et 12 mois selon :

  • la taille de l’entreprise
  • le secteur
  • la maturité du dossier
  • la qualité des informations

Une préparation rigoureuse réduit nettement les délais.

Comment calculez-vous la valeur d’une entreprise ?

Nous combinons plusieurs méthodes professionnelles :

  • multiple EBITDA / EBIT
  • DCF (actualisation des flux futurs)
  • goodwill & rentabilité normalisée
  • comparables sectoriels
  • analyse stratégique des actifs, clients et compétences clés

Objectif : une valorisation réaliste, défendable et optimisée.

Quelles sont les étapes d’un processus de cession ?

  • diagnostic & valorisation
  • préparation (teaser, memorandum)
  • qualification des acquéreurs
  • mise en concurrence confidentielle
  • négociation & LOI
  • audits & financement
  • signature & accompagnement post-cession

Quels documents sont nécessaires pour démarrer ?

  • 3 derniers bilans & comptes de résultat
  • situation comptable récente
  • détail du chiffre d’affaires & clients
  • organigramme & effectifs
  • contrats clés & engagements
  • présentation de l’activité et du modèle économique

Nous vous guidons pour constituer un dossier complet.

Comment assurez-vous la confidentialité ?

Process strict :

  • teaser anonyme
  • NDA systématique
  • accès contrôlé aux informations sensibles
  • diffusion en cercle restreint

Qui sont les acheteurs potentiels ?

  • groupes industriels stratégiques
  • ETI / PME en croissance
  • fonds d’investissement
  • family offices
  • managers (MBO / MBI)

Nous ciblons les contreparties les plus pertinentes selon votre projet.

Quels sont vos honoraires ?

  • forfait de préparation
  • success fee au closing

Alignement d’intérêts : une grande partie de la rémunération n’est due qu’en cas de succès.

Accompagnez-vous après la signature ?

Oui, nous assurons :

  • la gestion de la période de transition
  • l’accompagnement du dirigeant
  • le suivi des conditions post-closing

L’objectif est un passage de relais fluide et sécurisé.

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Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers pour réussir à transmettre une entreprise, céder une entreprise, vendre une pme :

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